Page 70 - TLÜ aastaaruanne 2014

Struktuuri muutmist koordineerib juhtkomisjon, kuhu kuuluvad prorektorid, kantsler ja kaks esindajat igast fookusvaldkonnast ning mille ülesandeks on välja töötada uute akadeemiliste üksuste kont- septsioon ning osaleda uute akadeemiliste üksuste moodustamises ning käivitamises. Juhtkomisjoni koosseis on järgmine:
analüüsida ülikooli tulude ja kulude struktuuri ning koostada ettepa- nekud ülikooli tulude (sh tegevustoetus, TAL tulud jms tulud, mille kasutamise otstarbe üle saab ülikool ise otsustada) jagamiseks alates 2016. aastast.
5.2 FINANTSTEGEVUS
2014. aastal oli eelarve maht 36,2 mln eurot, mis on 20% võrra suu- rem kui eelmise perioodi eelarve maht. Suurenemise põhjuseks oli muude üksuste (Konverentsikeskus, Avatud Ülikool, Kirjastus, EPAM) eelarve mahu 7% kasv (vt joonis 9). Kogu eelarvest moodus- tas 64,1% akadeemiliste üksuste eelarve, millest 40% oli instituutide eelarve, 17% kolledžite eelarve, 4,9% Akadeemilise Raamatukogu eelarve ja 2,4% muude akadeemiliste allüksuste eelarve. Võrreldes eelmise aastaga on akadeemiliste üksuste eelarve maht mõnevõrra vähenenud (2013. aastal 66,8%). Keskteenistuste eelarve osakaal on 3% võrra vähenenud.
» » » » » » »
» » » » » » » » » »
Tiit Land, rektor (komisjoni esimees); Priit Reiska, akadeemiline prorektor; Katrin Niglas, teadusprorektor;
Eve Eisenschmidt, arendusprorektor; Peep Jonas, kantsler;
Kätlin Vanari, kvaliteedijuht;
Kristi Vinter, Kasvatusteaduste Instituudi direktor, haridusuuen- duse fookusvaldkonna esindaja;
Peeter Normak, Informaatika Instituudi direktor, haridusuuen- duse fookusvaldkonna esindaja;
Ruth Shimmo, Matemaatika ja Loodusteaduste instituudi direk- tor, terve ja jätkusuutliku eluviisi fookusvaldkonna esindaja; Mihkel Kangur, Ökoloogia Instituudi direktor, terve ja jätkusuut- liku eluviisi fookusvaldkonna esindaja;
Sirje Vaask, tervise valdkonna projektijuht, terve ja jätkusuutliku eluviisi fookusvaldkonna esindaja;
Katrin Saks, Balti Filmi- ja Meediakooli direktor, digimeedia ja
-kultuuri fookusvaldkonna esindaja;
Orest Kormašov, Kunstide Instituudi direktor, digimeedia ja
-kultuuri fookusvaldkonna esindaja;
Tõnu Viik, Eesti Humanitaarinstituudi direktor, kultuuriliste kompetentside fookusvaldkonna esindaja;
Aigi Heero, Germaani-Romaani Keelte ja Kultuuride Instituudi direktor, kultuuriliste kompetentside fookusvaldkonna esindaja; Anu Toots, Riigiteaduste Instituudi direktor, ühiskonna ja avatud valitsemise fookusvaldkonna esindaja;
Airi-Alina Allaste, Rahvusvaheliste ja Sotsiaaluuringute Instituu- di direktor, avatud ühiskonnakorralduse ja valitsemise fookus- valdkonna esindaja.
2% 4%
10%
19%
3%
40%
5%
17%
Instituudid/ Institutes
Kolledžid/ Colleges
Akadeemiline Raamatukogu/ Academic Library Keskteenistused/ Administrative units
Muud üksused/ Other units
Akadeemilised allüksused/ Academic sub-units Sihtotstarbelised eraldised/ Special-purpose appropriation Fondid/ Funds
Ülikooli arengueesmärkide ja nende saavutamist toetava akadeemi- lise struktuuri aruteludest järeldus, et läbi on vaja viia ka juhtimis- ja rahastusreform. Juhtimissüsteemi ja rahastuspõhimõtete uuenda- miseks moodustas rektor vastavad töörühmad. Põhikirja töörühma ülesanne on ette valmistada põhikirja muudatused arvestades, et uus põhikiri peaks võimaldama realiseerida ülikooli kui terviku auto- noomiat, tagama ülikooli ja akadeemiliste üksuste jätkusuutlikkuse; suurendama ülikooli liikmete koostööd ja tõstma juhtimise efek- tiivsust. 2014. a jooksul analüüsiti ülikoolide eri juhtimismudeleid ning alustati põhikirja koostamist. Rahastuse töörühma ülesanne oli
s
Joonis 9. Eelarve struktuur. Figure 9. Budget structure.
68