Digistrateegia ja juhtimine eraettevõtetes
Toetame digilahenduste sidumist ärieesmärkidega ning tulemuslikku muutuste juhtimist.
Koolitused aitavad struktureerida arenguid, teha paremaid otsuseid ning kujundada süsteemset lähenemist digiarengule.
Koostöös kliendiga kujundame paindliku vormi ja sisu, mis loob mõõdetavat väärtust nii töötajatele kui ka organisatsioonile tervikuna.
Riigiasutustele Haridusasutustele
Kaasaegne äriarhitektuur: praktiline sissejuhatus
Sihtgrupp: avaliku ja erasektori juhid, äri- ja süsteemianalüütikud, äriarhitektid, IT-juhid ning infosüsteemide kavandajad
Teemad:
- Ärianalüüsi meetodid organisatsiooni arendamiseks ja digitaalse töökeskkonna kujundamiseks
- Süsteemianalüüs ja uute lahenduste kavandamine
- Metoodikad ja raamistikud: TOGAF®, ArchiMate®, Capabilities Based Planning, disainmõtlemine jm
- Metoodikate praktiline rakendamine äriarhitektuuri kujundamisel. Näited ja soovitused mudelite koostamiseks.
Ülevaade modelleerimistarkvaradest (ilma praktilise kasutuseta)
Toimumise koht: kokkuleppel tellijaga (tellija asukohas, veebis või TLÜ auditooriumis)
Vaata lähemalt Küsi hinnapakkumist
Projektijuhtimine
Sihtgrupp: avaliku sektori, eraettevõtete või kolmanda sektori töötajad, kes tegelevad või plaanivad hakata tegelema projektide planeerimise ja elluviimisega; projektijuhtid, kes soovivad oma teadmisi täiendada ja kindlustunnet suurendada nii organisatsioonisiseste kui ka välisrahastusega projektide elluviimiseks
Teemad:
- Projektijuhtimise alused. Projekti elutsükkel ja faasid. Projektijuhi roll ja vastutus.
- Projekti algatamine ja planeerimine. Eesmärkide, aja, tööjaotuse ja ressursside planeerimine. Riskide hindamine ja maandamine.
- Välisrahastusega projektide juhtimine. Projektitaotluse koostamine. Eelarvestamine ja aruandlus. Projekti partnerite kaasamine ja juhtimine. Regulatsioonid, kontrollid ja aruandluse eripärad.
- Projekti elluviimine ja jälgimine. Tulemuste mõõtmine. Muudatuste juhtimine. Kommunikatsioon ja koostöö huvirühmadega.
- Projektide lõpetamine ja tagasiside. Lõpparuandlus. Õppetundide kogumine ja analüüs
Toimumise koht: kokkuleppel tellijaga (tellija asukohas, veebis või TLÜ auditooriumis)
Vaata lähemalt Küsi hinnapakkumist
Digipööre ettevõttes: kuidas seda kavandada ja ellu viia
Sihtgrupp: Ettevõtjad, keskastme- ja tippjuhid, arendusjuhid ja -spetsialistid
Teemad:
- Äriarhitektuur kui digipöörde kavandamise alus.
- Digiküpsuse ja innovatsiooni hindamine ning arendamise eeldused.
- Kasutajakesksus digilahenduste kujundamisel ja kasutatavuse tagamisel.
- Digivõimekuse arendamine organisatsioonis.
- Tehisaru kasutamine protsesside analüüsimisel ja kujundamisel.
- Digipöörde tugisüsteemid ning koostöö ülikoolidega.
- Digiküpsuse arendamise juhtumianalüüsid ja praktiline rakendamine.
Koolitajad: Peeter Normak, Tiit Vapper, Kadri-Liis Kusmin, Mati Mõttus
Toimumise koht: kokkuleppel tellijaga (tellija asukohas või TLÜ auditooriumis)